2017年1月14日，公司召(zhao)開了中層以上干部會議，會上，各部門負責人進行了述職(zhi)交流，分別對2016年的工作進行總結，并對2017的工作做出了計(ji)劃安排(pai)。  

述職(zhi)交流結束后(hou)，張善生總經理對各(ge)部門(men)(men)工(gong)作(zuo)進行了點評，充分(fen)肯定(ding)了各(ge)部門(men)(men)一年來工(gong)作(zuo)上取得的成(cheng)績，同時(shi)指出了存(cun)在的問題，并對各(ge)部門(men)(men)做好2017年工(gong)作(zuo)提(ti)出了具體要求。  

為進一步做(zuo)好2017年工作，張總就目前染料(liao)化(hua)工行業的(de)環保(bao)形勢、市(shi)場需求、產(chan)(chan)品特性分析了公司各方面具有的(de)優勢，確定(ding)了2017年完成生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品6700噸(dun)，實(shi)現(xian)利潤(run)一個億的(de)計劃(hua)目標。  

為(wei)確保實現(xian)2017的生產(chan)銷售計劃(hua)，他要(yao)求各部門加(jia)大工(gong)作(zuo)措施，強化管理，主(zhu)要(yao)做好以下(xia)幾個方(fang)面的工(gong)作(zuo)：  

一、做(zuo)好環保管理工作  

一切生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的前(qian)提(ti)保障，2017年生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)要作(zuo)(zuo)為(wei)主要工(gong)作(zuo)(zuo)來抓，生產(chan)管理(li)科(ke)要會同綜合部做好(hao)(hao)員工(gong)的培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，通過政策宣講、圖片展(zhan)覽、常識(shi)教(jiao)育等活動，提(ti)高領(ling)導(dao)和員工(gong)的意(yi)識(shi)，做好(hao)(hao)人人關注，人人關愛生命。  

隨著環保壓(ya)力的(de)不斷加大，2017我(wo)們要整合(he)各類資源(yuan)，做好(hao)環保管理工作。環保管理科要會同(tong)研發部(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)以及各合(he)作高校的(de)專業人員根據(ju)我(wo)們公(gong)司的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)情況、產(chan)品特(te)點，研究符合(he)我(wo)公(gong)司實際情況的(de)污水、危廢治理技術。  

二、確保生產(chan)車間(jian)滿負(fu)荷生產(chan)  

確保(bao)滿負(fu)荷生(sheng)產(chan)的(de)(de)成本降低，2017年各部門要(yao)全力做好(hao)配(pei)合(he)工作，設(she)備部要(yao)確保(bao)設(she)備的(de)(de)正常(chang)使用(yong)，供(gong)應(ying)部要(yao)做好(hao)原材(cai)料(liao)采購(gou)工作，確保(bao)原料(liao)的(de)(de)及時供(gong)應(ying)，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)車間按(an)生(sheng)產(chan)計劃依次(ci)推進產(chan)品的(de)(de)正常(chang)生(sheng)產(chan)。  

三、降(jiang)低采購成本  

2017年，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部要不斷學(xue)習提升(sheng)，學(xue)習物(wu)品采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)相關專業知識，合同(tong)簽署的(de)法律(lv)知識，在(zai)進行物(wu)品采(cai)(cai)(cai)購(gou)時(shi)要做好(hao)市場及(ji)調(diao)研(yan)，選擇正(zheng)規生(sheng)產廠家(jia)的(de)產品，2017年爭(zheng)取(qu)降(jiang)低5%的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本。  

四(si)、確保產(chan)品合格(ge)率  

2017年，產(chan)品生產(chan)要降低次品、廢品的(de)(de)出產(chan)率，質(zhi)檢方面要做好(hao)原(yuan)料檢測(ce)分析(xi)工作，從根源(yuan)上杜絕(jue)一切可(ke)能(neng)影響產(chan)品質(zhi)量的(de)(de)因素。倉儲部(bu)要做好(hao)原(yuan)料的(de)(de)供應工作，認真學習各種原(yuan)料的(de)(de)知識，杜絕(jue)錯供原(yuan)料的(de)(de)情況出現(xian)，技術方面不斷(duan)完善操作規程，確保(bao)每個生產(chan)環節(jie)的(de)(de)質(zhi)量把控(kong)。  

五、降低內部損耗(hao)  

2017年，設備(bei)的(de)改(gai)造相(xiang)對減少，要降低內(nei)部損耗(hao)，減少人力、物力的(de)損耗(hao)投入(ru)，降低成本(ben)、提高效(xiao)益。  

為做(zuo)好上(shang)述(shu)工(gong)作(zuo)，各部(bu)門要(yao)團(tuan)結協作(zuo)、緊(jin)密(mi)配合，同時要(yao)加(jia)強(qiang)企(qi)業管理，做(zuo)到規范化、制度(du)化；更要(yao)關心(xin)職工(gong)工(gong)作(zuo)及生活(huo)情況，及時掌(zhang)控職工(gong)的思(si)想動(dong)態，提高工(gong)作(zuo)積極性(xing)，搞(gao)好團(tuan)隊(dui)建設。  

王法欽做總結講話，要求各(ge)部(bu)門負責人認真(zhen)學(xue)習和傳達(da)貫(guan)徹(che)張總的(de)講話精(jing)神(shen)，并圍(wei)繞各(ge)部(bu)門職責，認真(zhen)制定部(bu)門工作(zuo)(zuo)目標(biao)，對(dui)工作(zuo)(zuo)目標(biao)進行細(xi)化，具體責任落實到人，確保完成2017年的(de)工作(zuo)(zuo)目標(biao)任務(wu)。